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北京国泰联创投资有限公司:别人不知道员工为

作者:admin 2019-08-22 我要评论

前不久读了一篇文章,标题为《优秀员工为什么离职,领导心里没数吗?》在小编看来领导心里真没数,文章写的还...



  前不久读了一篇文章,标题为《优秀员工为什么离职,领导心里没数吗?》在小编看来领导心里真没数,文章写的还是很有道理的,但是小编还是有不同的看法。在小编看来,有时候领导真的不知道员工为什么离职。即便离职的员工是优秀的,为什么领导一定要知道呢?领导又不是做人力资源工作的,该知道的应该是HR。


  之所以说北京国泰联创投资有限公司HR应该关注员工的离职问题主要是由其工作性质决定的,HR的六大模块没有一项不与员工有关。从百科上查询,人力资源六大模块一个比较官方的说法分别是:规划、战略;招聘与配置;培训与开发;薪酬管理;绩效与福利;最后一个是劳动关系。为什么说员工离职和这几个模块有关呢?接下来我们一一论述。


  1.规划战略  企业贷款 当企业有什么规划战略的时候,比如由于金融危机企业要裁员,这就涉及到规划战略。应该裁撤哪个部门,保留哪个部门都是人力资源部门需要协调的问题。如果协调的不好,就会导致不该走的走,该走的留下,给企业带来极大的损失。


  2.招聘与配置  这种事情主要发生在小企业上,小企业由于人手不足,很多员工往往是做多个人的活。比如你是一个编辑,在有的员工看来编辑就应该做编辑的活。但是到了小公司就不一样了,编辑可能还要接电话,还要做运营,还要做推广。


  


   北京国泰联创投资有限公司把人招进来的时候员工以为只是做编辑,结果发现还得做这么多的工作,结果没几天跑了。为什么员工会跑,那就是人力资源部门人员在招聘的时候没选好人,在安排的时候没有做好工作。


  北京国泰联创投资有限公司 3.培训与开发  作为人力资源工作者也要做培训工作,这个不仅体现在员工刚入职的时候,也表现在企业员工培养方面。员工入职的时候人力资源部门要宣传企业文化,讲解公司的规章制度。如果HR没做好这方面的工作,导致员工与企业离心离德或者犯了哪条公司的规章制度也不知道,那就是人力资源部门的问题,这些是会导致员工离职的。


  还有就是


北京国泰联创投资有限公司员工学习方面的培训,什么人应该接受培训,什么人不该接受培训。HR没有做好工作,导致没有接受培训的人心生怨恨,他们同样会选择离开。

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